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      12月冬，中北部區(qū)域迎來了大面積的低溫，但萬和的合肥出產(chǎn)基地卻是一派如火如荼，工大家正在加班加點，出產(chǎn)供給華東、華北商場的電熱商品。

  往東約200公里外的安徽馬鞍山，科達潔能工業(yè)園內(nèi)，進入第三季度以來，工人為敷衍國內(nèi)和海外的訂單現(xiàn)已連軸轉(zhuǎn)；再往南約50公里處的蕪湖，美的空調(diào)蕪湖工廠自1998年投產(chǎn)以來，產(chǎn)值比年翻番；而在間隔1000公里外的河北香河，譚海良出資建造的北方最大家私賣場——金鑰匙家居基地行將迎來本年最終一波旺季……

  這些公司都有一個一起的標簽：順德制作。

  “得就得，唔得翻（回）順德?！边@句在珠三角流傳甚廣的俚語反映了順德人的鄉(xiāng)土情結(jié)?？墒?，這些年，受本鄉(xiāng)用地、勞動力等出產(chǎn)要素的約束和公司本身商場戰(zhàn)略的思考，不斷增加順德的公司挑選從走出順德到全國出資計劃。

  從一片荒蕪到一個個大型基地興起，從“過江龍”變?yōu)楸镜毓I(yè)的領(lǐng)頭雁，順德制作業(yè)軍團不但在神州大地上插上不斷增加的紅旗，更演繹了公司、人與城市共融的異鄉(xiāng)故事。

  南嶺山脈以北的冰冷對廣東人來說并不舒適，但對一些順德公司而言早已習氣，他們不只習慣了較高緯度區(qū)域的氣候，更已深度開辟出自個的工業(yè)地圖。

  美的算是順企中最早一批出省北拓的代表。1998年，現(xiàn)已具有國內(nèi)最大家電出產(chǎn)基地之一的美的，提出“內(nèi)涵提高，外延擴大”的戰(zhàn)略，走出廣東，收買安徽蕪湖麗光空調(diào)廠，輸出辦理，完成了“當年出資，當年獲利”，為美的前進華東輻射全國樹立了一個首要的出產(chǎn)基地。

  “本來我感受其時挑選蕪湖在美的內(nèi)部仍是有一些爭議，可是美的要開展不可能只在順德，必定要走出去?！笔徍赖闹评湓O備有限公司總司理、首席商品司理鐘柱威介紹，自1998年投產(chǎn)以來，通過10年多的開展，美的蕪湖制冷設備有限公司現(xiàn)已變成華東區(qū)域最大的空調(diào)出產(chǎn)基地，產(chǎn)值比年翻番。

  同為順德龍頭公司，科達潔能則挑選了間隔美的蕪湖基地約50公里外的馬鞍山出資設廠。這個陶瓷機械范疇領(lǐng)軍巨擘，依托本鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)在珠三角開展了15年后，邁出往外擴大的大腳步。

  彼時，一方面，科達陶機在國內(nèi)商場占有率已達70%，開展天花板觸手可及，亟需另辟新路；另一方面，總部地點佛山順德土地空間現(xiàn)已綽綽有余。

  “做實業(yè)離不開土地、人、廠房、本錢等幾個要害要素，最首要的土地沒有了，持續(xù)尋求開展就必定要走出去。”安徽科達潔能股份有限公司總裁劉欣表明，公司成立于2007年4月，本著“綠色環(huán)保、節(jié)能減排”的開展理念，從本來的陶瓷機械轉(zhuǎn)向清洗煤氣化配備及技能的研制與制作以及煤氣的出產(chǎn)和出售。

  而在不到200公里外的合肥，順德的老牌公司萬和正迎來年末的出產(chǎn)頂峰。雖然從順德走出去現(xiàn)已多時，但此前一向占據(jù)在珠三角區(qū)域，上一年6月合肥公司才作為萬和榜首個省外的基地正式投產(chǎn)。

  “萬和的商品銷遍全國各地，而合肥萬和商品首要面向華東和華北商場，這邊配套物流好，離方針商場近，可以削減物流本錢。”合肥萬和電氣廠長李偉峰如是解說萬和在華東的計劃。

  相同為了搶占商場，順德龍江的家私老板譚海良長驅(qū)深入到華北。上世紀90年代，來自河北香河的一個經(jīng)銷商每次來拿貨，都抵達兩三個貨柜之多，這引起了譚海良的注意。

  1999年，譚海良跟隨這位經(jīng)銷商來到香河，抵達后一看令他較為驚訝，賣沙發(fā)都是擺路邊攤，似乎開端順德樂從在魚塘邊賣家私的場景，而交游的不少都是北京、天津的車輛。

  “這兒離北京天津只要10公里，又沒有大的商場，在這兒搞一個賣場必定可以旺起來?！币睬∈沁@次無心之旅讓敏銳的譚海良嗅到了商機，在本地建起了全部北方最大的家私賣場——金鑰匙家居基地。

  從北京通州通往河北唐山的國道，聚集了竟然之家、紅星美凱龍等各大品牌的家私賣場，是北方最著名的家私長廊。被稱為廊坊羅浮宮的金鑰匙家居，在路途的最基地方位，近千個車位的停車場讓這座賣場顯得愈加氣度。

  “剛進駐時這兒只要1萬多平方米，避免租的方法也只出租了7000多平方米，剩余的都是自個從廣州運一些商家的貨到這邊賣，直到2002年才開端盈余?！?

  科達潔能要在本地站穩(wěn)腳跟也經(jīng)歷過一段探究。2008年安徽馬鞍山基地正式投產(chǎn)時，其時科達的清洗煤制氣設備還只要技能沒有商場。“其時咱們研制了一個技能還沒有在商場上真實出售，到2012年才真實對外完成出售?！眲⑿辣砻?。

  雖然起步維艱，但譚海良意識到培養(yǎng)商場的首要性。從嚴控商家質(zhì)量到進行一致廣告宣揚，他讓“北京買一套，香河買三套”的宣揚語引爆了香河家私生意，而本錢上的對比優(yōu)勢和優(yōu)異的商品也奠定了其在家私行業(yè)中的首要位置。而科達的清洗煤制氣設備由于契合環(huán)保、節(jié)能減排需求，且技能取得環(huán)保部的認證，逐漸取得商場認可，現(xiàn)在出售額已達14億元，變成馬鞍山市的交稅大戶。

  “咱們即是要將順德龍江賣家私的形式仿制過來。”譚海良自信地說，現(xiàn)在北方廣東家私城計劃也在不斷擴大，至今已有8萬平方米，包含紅木、工作等各大家私種類，月收房錢600多萬元。而這些年新出資的香河家私資料城一期現(xiàn)已售罄，還有970畝地待開發(fā)，方案將建成家私建材專業(yè)商場，進一步完善本地家私出產(chǎn)出售鏈條。

  如果說譚海良、科達潔能在外的開展是一步一個足跡，那么美的蕪湖工廠則是一個“速度型選手”。從工地打樁到出產(chǎn)線正式運作，美的蕪湖工廠前后不到半年時刻。

  從2000年開端，美的集團將大多數(shù)內(nèi)銷商品的出產(chǎn)放在蕪湖工廠，產(chǎn)值從開端的幾十萬臺上升至500萬臺。2010年，美的再次進軍蕪湖，樹立外銷出產(chǎn)基地，投產(chǎn)首年出口額高居蕪湖第二位，兩年后變成集團出口冠軍。

  “蕪湖空調(diào)分公司的總產(chǎn)值約占美的空調(diào)總產(chǎn)值的40%，年出售額約為500億元?！辩娭榻B，現(xiàn)在美的在蕪湖市共有3個事業(yè)部，17個法人單位，超越10個廠區(qū)，商品包含電機、壓縮機、熱水器、廚電等。

  同為家電行業(yè)龍頭，萬和在合肥基地是從一片荒蕪到拔地而起。“剛來的時分，這兒很偏遠，周邊基本上沒啥廠房，買包煙都要跑幾里地?！崩顐シ暹€記得來這兒的榜首晚是下雪夜，宿舍還沒完全建好只能住在板房里，即使后來搬進宿舍，為了加快投產(chǎn)進展，他一天大多數(shù)時刻都在廠區(qū)里。

  工廠總計劃面積為300畝，現(xiàn)在已建成100多畝。李偉峰介紹，與總部出產(chǎn)的商品不同，合肥工廠首要出產(chǎn)小容量電熱水器，每月銷量為3.8萬—4.5萬臺?！叭f和燃氣熱水器和電熱水器在合肥接連多年商場占有約榜首?！崩顐シ逭f。

C.以本錢之力計劃新式工業(yè)
  在素有“我國禪都”之稱的云浮市新式縣，主干道六祖大路穿城而過。在主干道以西，群山連綿，農(nóng)田和池塘交織布滿，劃地1800畝、總出資超越20億的新式禪宗文明基地就選址于此。本年5月該項目首期工程正式開工，眼下一些基建造施建造正在如火如荼進行，建成后將變成嶺南區(qū)域最大的歸納性文明旅行項目。

  鮮為人知的是，該項目出資方廣域集團來自100多公里以外的順德。作為一家有30年房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷的順德本鄉(xiāng)房產(chǎn)公司，近幾年廣域集團廣泛計劃新式工業(yè)，早已從房地產(chǎn)公司開展成一家集文明旅行、信息科技、教育出資、體育運動等事務于一體的大型歸納性民企。出資觸角早已打破地域邊界，廣布廣州、珠海、新式、羅定、陽春等地。

  “項目選址于此，首要看中新式豐厚的禪宗文明本錢、天然旅行本錢，還有位處珠三角兩小時經(jīng)濟圈的區(qū)位優(yōu)勢。”新式鼎盛文明工業(yè)出資有限公司的工程司理劉順潮介紹。作為廣域集團在文明工業(yè)的初次大手筆投入，該項目選用“旅行+文明+工業(yè)+生態(tài)”的復合開發(fā)形式，計劃建造禪境園、禪音堂、禪夢園、禪修園、禪壽園、禪長園、禪生園八個主題園區(qū)，建成運營后將抵達5A級景區(qū)規(guī)范。在新式，相同由廣域集團大手筆出資建成的還有國家級云計算數(shù)據(jù)核心機房區(qū)。

  廣域集團的出手只是順企多樣化工業(yè)計劃的縮影。多年來，順德給外界的形象是以制作業(yè)為主力。但這些年跟著制作業(yè)開展增速放緩，贏利下滑，不斷增加的順德公司安身本身優(yōu)勢工業(yè)的一起培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，將出資觸角伸向文明、信息、新動力、電力等新式范疇，有的乃至完成在異鄉(xiāng)計劃了全新的工業(yè)地圖。

  從陶瓷建材之都佛山跳出來，在1400多公里外的安徽馬鞍山，科達潔能正在為他的環(huán)保、新動力帝國下一盤很大的棋。

  劉欣介紹，早在10年前，科達就預測將來環(huán)保和節(jié)能減排的需求將越來大，所以開端自立研制清洗燃煤氣化體系。該體系從2012年在安徽基地正式投產(chǎn)后，不到四年出售總額超越14億元。

  “咱們解決了煤前端疑問，即是動力的清洗化，但后期相同會產(chǎn)生污染?！备鴮η逑磩恿Φ闹啦粩嗉由?，科達不斷加碼出資環(huán)保工業(yè)，上一年以1.8億元收買了江蘇名企科行環(huán)保，宣告正式構(gòu)成大氣污染辦理的前后端計劃。

  近兩年跟著國家方針引導，科達潔能又瞄準了“電”的生意。一方面，投合轎車電動化的趨勢，大手筆斥資6億元切入了新動力電池資料范疇；另一方面，跟著電網(wǎng)公司的獨占逐漸被打破，安徽科達又于上一年成立了售電公司，專門為下流的公司供給配電支撐，現(xiàn)在現(xiàn)已簽下了20億度電的合同。

  從佛山一家專做陶瓷機械的制作公司開展到陶瓷機械、液壓機械、墻材機械、新動力、環(huán)保和新資料、售電等六大事務板塊，得益于對經(jīng)濟開展趨勢的敏銳把握和明晰的公司戰(zhàn)略，憑仗新式工業(yè)開展迅猛，現(xiàn)在安徽科達現(xiàn)已變成馬鞍山除馬鋼外的第二大公司。

  ■對話
  “走出去是公司開展壯大的必然挑選”

  向北奔赴千里，順德公司為何要遠離家園，挑選深入安徽、河北華東、華北等地？遠在異鄉(xiāng)，他們又是怎么一步一足跡開展壯大的？帶著這些疑問，南方日報采訪了安徽科達潔能股份有限公司總裁劉欣，美的集團蕪湖美的制冷設備有限公司總司理、首席商品司理鐘柱威，河北金鑰匙家居董事長譚海良以及合肥萬和電氣廠長李偉峰等順德制作在外出資計劃的代表。在他們看來，具有本錢實力的順德公司走出去在全國計劃是開展壯大的必然挑選。

  記者：公司從順德興起，包含老板和不少職工都是順德人，為何挑選走出順德？
  劉欣：科達潔能以陶瓷機械起家，2007年陶瓷機械商品在商場上的占有率現(xiàn)已抵達70%，快挨近天花板狀況，急切需求尋找新的開展途徑。一起，實業(yè)的開展離不開土地，而佛山土地供給量現(xiàn)已沒有滿意支撐公司開展的空間，因而，走出去變成公司開展壯大的必然挑選。

李偉峰：萬和的商品遍及全國各地，其間首要銷往東部及北方商場。在出走安徽之前，公司出產(chǎn)廠區(qū)均在廣東省內(nèi)，對北方商場的輻射缺乏。向省外設廠可以縮短與方針商場的間隔，削減物流本錢。

  舉例來說，一臺熱水器從這兒直接發(fā)貨，比從順德運往安徽削減了15元物流費，縮短了1200多公里旅程。雖然萬和在安徽省全年出售量僅十幾萬臺，但僅該省的運費一年就能節(jié)約200萬元。與科達潔能遇到的開展難題相同，順德工業(yè)用地非常緊張，現(xiàn)已無法滿意公司的用地需求。

  記者：找準開展落點后，公司在省外是怎么一步步站穩(wěn)腳跟的？

  鐘柱威：1998年美的收買蕪湖麗光空調(diào)廠，輸出辦理，并開端在本地樹立出產(chǎn)基地。那時蕪湖政府有一句話叫“美的無小事”，也恰是得到本地政府的支撐，美的在本地的榜首個出產(chǎn)基地，從打樁到出產(chǎn)線運作，僅用了半年不到的時刻。

  從2000年開端，美的將大多數(shù)的內(nèi)銷商品出產(chǎn)放在蕪湖工廠，產(chǎn)值從一開端的幾十萬臺，陡然上升至現(xiàn)在的500萬臺。2010年，美的在蕪湖樹立外銷出產(chǎn)基地，開辟小家電、熱水器、除濕機等廚電的出產(chǎn)出售，投產(chǎn)后出口額就排行蕪湖區(qū)域第二名?，F(xiàn)在，美的在蕪湖共有3個事業(yè)部，17個法人單位，超越10個廠區(qū)，年出售額約為500億元。

  譚海良：由我籌建的北方廣東家私城開端只要1萬多平方米，現(xiàn)在占地面積擴展到8萬平方米，包含紅木、工作等各大家私品類，每個月房錢600多萬元。為了招引樂從、龍江、中山等廣東家私公司進駐，我包食宿帶他們到香河，游北京天津，走商場，但招商仍然十分困難，避免租的方法也只出租了7000多平方米，剩余的都是自個從廣州運貨過來，還接連虧損了兩年，直到2002年才開端盈余。

  雖然這么，我仍是對這個商場充滿信心。所以，我一方面嚴控商品質(zhì)量，安排公司外出參與展銷會，另一方面對家私賣場進行一致宣揚，漸漸打響了香河家私的品牌。隨后，我持續(xù)加大出資，建起金鑰匙家居展覽基地?，F(xiàn)在在展覽基地的兩旁構(gòu)成了北方最著名的家私長廊，聚集了竟然之家、紅星美凱龍等各大品牌的家私賣場。

  ■調(diào)查眼
  從要素驅(qū)動到計劃我國的順德大志

  臨近歲末，順德公司在外的出產(chǎn)基地也迎來了最終的沖刺，美的蕪湖工廠正在忙于籌備集團“品牌日”活動，萬和的合肥工廠則行將迎來出產(chǎn)頂峰，順德龍江人譚海良在河北香河的金鑰匙家私基地，年末來采購的顧客也開端多了起來。

  從順德跋涉千里北拓，這些順企在外闖練打拼已歷十數(shù)年。回顧其進程，從開端的“人生地不熟”到現(xiàn)在變成本地經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊，順德制作完美演繹一段外出擴大的開展史。

  正如很多工業(yè)搬運的事例相同，開端順德制作“出走”也源于最基本的實業(yè)開展要素——土地空間缺乏的倒逼。在土地敞開程度現(xiàn)已挨近50%的順德，806平方公里的空間現(xiàn)已難以再滿意美的、科達、萬和等行業(yè)龍頭急速擴大的產(chǎn)能需求。走出去變成最契合商場規(guī)律的途徑挑選。

  可是，關(guān)于視界開闊的順德公司而言，并非只是由于本鄉(xiāng)要素本錢的稀缺和級差地租的影響而外遷。從現(xiàn)在順企在外出資計劃的區(qū)域來看，安徽，毗連長三角，地理方位優(yōu)勝，但開展起步相對較晚，出資設廠不只可以使用其勞動力、土地便宜的對比優(yōu)勢，還可以此為據(jù)點進而輻射全部華東商場。而家私業(yè)所占領(lǐng)的河北香河，雖然工業(yè)根底偏弱，但地處京津冀接壤，可以接受到首都經(jīng)濟圈的輻射，屬于經(jīng)濟開展洼地。所以，從產(chǎn)銷一體化、降低交易本錢的視點去考量，順企對外的產(chǎn)能輸出，還有搶占全國商場的思考。

  當然，順企工業(yè)北進的大志并不止于此。除了沿著原有的工業(yè)途徑做大做強以外，還根據(jù)本身的開展需求開辟延伸工業(yè)地圖?？七_潔能在安徽馬鞍山的工廠，從最早的墻材機械到后來的清洗煤制氣設備再到售電、新動力轎車的租借以及往后鋰離子電池負極資料，一個新動力工業(yè)的帝國正在順德以外拔地而起；廣域集團從本來的房地產(chǎn)出資到在云浮新式計劃禪宗文明工業(yè)基地、信息工業(yè)基地……順德公司在外出資現(xiàn)已從本來單純的產(chǎn)能輸出到業(yè)態(tài)晉級和工業(yè)多樣化開展。

  放眼將來，雖然宏觀經(jīng)濟下行壓力仍然無窮，公司對外擴大的志愿有所削弱。但對具有深沉工業(yè)和本錢實力，而且“走出去”經(jīng)歷豐厚的順德制作而言，在全國乃至全球出資的優(yōu)勢仍然顯著。美的收買東芝白電、科達潔能沿著“一帶一路”設廠、碧桂園海外創(chuàng)造森林城市……咱們有理由信任，在國內(nèi)外很多區(qū)域，順德公司的身影將持續(xù)活潑。